【サプライチェーン事業承継】で拓く地域企業の未来／事例集から抜粋してご紹介！

「このままでは取引先が減っていく」「事業を続けたいが後継者がいない」－ 串本町の事業者の皆様も、こうした不安を抱えていませんか？

実は、身近な取引先との事業承継によって、新たな成長を実現している企業が増えています。

本記事では、【サプライチェーン事業承継事例集】から、自動車整備業、製造業、小売業など、様々な業種での実際の成功事例をご紹介します。これらの事例は、従業員5名以下の小規模企業でも実現可能な取り組みばかりです。

この記事を読むことで、以下の3つの具体的なメリットが得られます。

1. 事業承継に活用できる支援制度と申請のタイミングがわかります
2. 半年から1年で成果を出すための具体的なステップが理解できます
3. 商工会の無料相談会など、すぐに活用できるサポート体制を知ることができます

サプライチェーンの承継は、単なる事業の引継ぎではありません。それは、地域の雇用を守り、新たな成長機会を生み出す重要な経営戦略なのです。

本記事で参照した【サプライチェーン事業承継事例集】についてこのリンクからご覧いただけます。ぜひご一読くださいね。

事業承継で売上増加を実現した身近な成功例

実例を通じて、事業承継がもたらす具体的なメリットを見ていきましょう。取引先との事業承継を成功させた企業の多くが、売上増加や業務効率化を実現しています。

• 小規模企業でも実現したM&A成功例
• 地域の雇用を守りながら実施した事例
• 経営基盤強化につながった取り組み

意外にも、規模の小さな企業でも、適切な準備があれば実現可能な取り組みです。

業種別の事業承継成功事例と実践ポイント

1. AK MOTORS：従業員5名の工場が1年で売上1.5倍に

「自分たちのような小さな会社でもM&Aができるのだろうか」

そんな不安を抱えながらも、近隣企業との事業承継で大きな成長を遂げた事例をご紹介します。

承継前の状況

• 創業30年の老舗整備工場が後継者不在
• 認証工場の資格と設備を保持
• 月商800万円の営業規模
• 正社員3名、パート2名の従業員体制

この状況は、串本町の多くの企業様が直面している課題と重なります。

成功への道のり：6ヶ月の取り組み

商工会のサポートを受けながら、段階的に準備を進めることで、スムーズな承継を実現しました。

準備段階（1-2ヶ月目）

• 商工会への無料相談
• 従業員との個別面談
• 財務状況の確認
• 必要資金の試算

串本町商工会では、毎月第一木曜日に特別相談会を開催しています。ぜひご活用くださいね。

計画策定（3-4ヶ月目）

• 承継スケジュールの作成
• 従業員処遇の確定
• 設備投資計画の立案
• 補助金申請の準備

実行段階（5-6ヶ月目）

• 正式契約の締結
• 従業員への説明会開催
• 取引先への段階的な説明
• 新体制の整備

このように、小規模事業者でも綿密な計画があれば、半年程度で事業承継を実現できます。

事業承継の具体的な投資と成果

心配される資金面ですが、様々な支援制度を活用することで、負担を抑えることができました。

必要となった資金と調達方法

• 総投資額：2,800万円
  • 事業譲渡費用：2,000万円
  • 設備更新費用：500万円
  • 運転資金：300万円

活用した支援制度

• 事業承継補助金：800万円
• 県の設備投資支援：200万円
• 事業承継税制による節税：約300万円

★事業承継補助金公式サイト：https://jsh.go.jp/
★事業承継税制については国税庁のサイト：https://www.nta.go.jp/publication/pamph/jigyo-shokei/index.htm

承継1年後の成果

• 月間整備台数：40台→65台（1.6倍）
• 従業員数：5名→7名
• 月商：800万円→1,200万円
• 新規取引先：大手ディーラー2社と取引開始

成功のための実践的なポイント

事例から学べる重要なポイントを、実践可能な形でまとめました。

早期準備のコツ

• まずは商工会に相談
• 毎月の従業員面談の実施
• 月次での財務状況確認
• 取引先との定期的な対話

支援制度の活用方法

• 事業承継診断（無料）の受診
• 専門家派遣制度の利用
• 補助金申請のタイミング調整
• 金融機関との早期相談

事業承継診断や、日本政策金融公庫への早期相談については、毎月第一木曜日の特別相談会がべんりです。また、専門家派遣制度の利用については、エキスパートバンクという派遣制度をご活用いただけますので、商工会にご連絡ください。

段階的な実行のために

• 取引先への段階的な説明
• 3ヶ月単位での目標設定
• 月1回の進捗確認会議
• 従業員との情報共有

AK MOTORSの事例から学ぶ事業承継のポイント

この事例は、小規模事業者でも適切な準備と支援があれば、事業承継を成功に導けることを示しています。

特に重要なポイントは以下の3点です。

1. 早期の準備と段階的な実行

• 半年という比較的短期間での実現
• 3段階（準備→計画→実行）の明確な進め方
• 従業員や取引先への丁寧な説明

2. 支援制度の効果的な活用

• 総投資額2,800万円のうち、約1,300万円を支援制度で確保
• 商工会の無料相談から専門家派遣まで、各種支援を活用
• 税制優遇による実質的な負担軽減

3. 承継後の成長

• 月商が1.5倍に増加（800万円→1,200万円）
• 新規雇用の創出（5名→7名）
• 取引先の拡大による事業基盤の強化

この事例が示すように、事業承継は単なる事業の引継ぎではなく、新たな成長の機会となり得ます。串本町の皆様も、早めの準備と適切な支援制度の活用で、同様の成果を上げることが可能です。

商工会では、毎月第一木曜日の特別相談会をはじめ、皆様の状況に応じた具体的なサポートをご用意しています。事業承継について考え始めた際は、まずはお気軽にご相談ください。

2. 老舗技術を活かした新展開 ～佐藤繊維の技術承継と成長戦略～

「このまま廃業してしまうと、この技術が失われてしまう」。高度な技術を持ちながら、後継者不在に悩む企業の声は、串本町でもよく聞かれます。今回は、伝統技術を守りながら新たな成長を実現した事例をご紹介します。

承継前の状況

伝統的な技術を持ちながら、時代の変化への対応に悩んでいた事例です。

技術面での強み

• 国内トップクラスのレース製造技術
• 熟練技術者5名在籍
• 高級ブランドとの取引実績
• 独自の製造設備保有

直面していた課題

• 後継者不在による事業継続の危機
• 従来の取引先の減少
• 設備の老朽化
• 従業員の高齢化

事業承継の進め方

取引先企業による承継という形で、3ヶ月という短期間で実現しました。

初期段階（1ヶ月目）

• 事業承継支援センターへの相談
• 技術評価の実施
• 従業員との個別面談
• 設備の資産評価

事業承継引継ぎ支援センターは公的な機関となります。詳しくはコチラをご覧ください。

計画段階（2ヶ月目）

• 承継条件の協議
• 従業員処遇の確定
• 新ブランド計画の策定
• 必要資金の試算

実行段階（3ヶ月目）

• 正式契約の締結
• 新会社の設立
• 従業員の移行
• 取引先への説明

承継後の具体的な展開

伝統技術を活かしながら、新たなビジネスモデルを構築しました。

投資内容と金額

• 総投資額：3,500万円
  • 事業譲渡費用：2,000万円
  • 設備更新：1,000万円
  • ブランド開発：500万円

活用した支援制度

• 事業承継補助金：1,000万円
• 設備更新補助金：500万円
• 事業再構築補助金：1,000万円

事業承継補助金についてはコチラをご覧ください。事業再構築補助金については公募を終了しております。

経営革新の具体策

• ECサイトの構築
• 新ブランド「クマムレース」の立ち上げ
• 展示会への積極参加
• 海外バイヤーとの取引開始

ECサイトについては、商工会でおすすめしているグーペを活用できます。詳しくはコチラ。

また展示会等につきましても、適宜、串本町商工会のホームページでご案内しておりますので、ぜひご一読くださいね。

3年間の成果

着実な成長を実現し、伝統技術の維持と事業の発展を両立させました。

売上推移

• 1年目：前年比80%
• 2年目：前年比120%
• 3年目：前年比150%

事業面での成果

• 国内EC売上：月商300万円達成
• 海外取引：3カ国と取引開始
• 新規取引先：20社以上獲得
• 従業員：2名増員

技術継承の面

• 若手技術者3名の採用
• 技術マニュアルの整備
• 研修制度の確立

この事例から学べること

伝統技術と新しいビジネスモデルの組み合わせにより、新たな成長が可能であることが分かります。

実践的な取り組みのポイント

• 早期の事業承継支援センター活用
• 従業員との密なコミュニケーション
• 補助金の積極的活用
• 新旧のビジネスモデルの融合

串本町の皆様も、お持ちの技術やノウハウを活かした新たな展開が可能です。商工会では、補助金申請や経営革新計画の策定など、具体的なサポートをご提供しています。

3. 地域の生活を守る異業種からの挑戦 ～奈留島運輸によるスーパー承継の物語～

串本町でも、高齢化や人口減少により、地域の小売店の存続が課題となっています。今回ご紹介するのは、運輸会社が地域のスーパーを承継し、新たな形で地域インフラを守った事例です。

承継前の切実な状況

地域にとって欠かせない存在でありながら、継続の危機に直面していた事例です。

地域における位置づけ

• 島内唯一の食品スーパー
• 高齢者の重要な買い物拠点
• パート従業員19名の職場
• 地域コミュニティの核

直面していた課題

• 経営者の高齢化
• 後継者不在
• 施設の老朽化
• 仕入れコストの上昇

異業種からの承継決断

運輸業を営む地元企業が、地域を守るための決断を下しました。

決断に至った背景

• 長年の取引関係による信頼関係
• 地域になくてはならない存在との認識
• 運輸業との相乗効果への期待
• 従業員の雇用を守る使命感

具体的な承継プロセス

事業承継・引継ぎ支援センターのサポートを受けながら、4ヶ月で実現しました。

準備段階（1-2ヶ月目）

• センターへの相談開始
• 従業員への説明会開催
• 必要資金の試算
• 事業計画の策定

実行段階（3-4ヶ月目）

• 正式契約の締結
• 店舗の改装計画立案
• 仕入れ先との再交渉
• 新サービスの準備

承継後の新たな展開

運輸業のノウハウを活かした革新的なサービスを展開しています。

投資内容

• 総投資額：2,000万円
  • 事業譲渡費用：1,200万円
  • 店舗改装：500万円
  • 移動販売車両：300万円

活用した支援制度

• 事業承継補助金：800万円
• 地域商業活性化補助金：400万円
• 雇用継続助成金：200万円

新規サービスの展開

• 移動販売サービスの開始
• 高齢者向け宅配の実施
• 地域の特産品コーナー設置
• イートインスペースの新設

1年後の具体的な成果

地域に欠かせない存在として、さらなる進化を遂げています。

経営面での改善

• 売上高：前年比110%
• 客数：前年比115%
• 従業員：2名増員（正社員）
• 新規サービス売上：月商100万円

地域への貢献

• 買い物困難者の解消
• 地域雇用の維持・創出
• コミュニティの活性化
• 地域特産品の販路拡大

この事例から学べること

異業種からの参入でも、地域貢献と事業成長の両立が可能であることを示しています。

実践的なポイント

• 支援機関の積極的活用
• 本業とのシナジー効果の追求
• 従業員との信頼関係構築
• 地域ニーズへの柔軟な対応

串本町の皆様も、異業種への展開や地域貢献型の事業承継を検討する価値があります。商工会では、事業計画の策定から補助金申請まで、きめ細かなサポートをご提供しています。

皆様に知っておいてほしいこと

事業承継は、準備と支援体制の活用が成功の鍵となります。

知っておくと有利になること

• 早期の準備で税制優遇が受けられる
• 公的支援による無料相談が可能
• 従業員の引継ぎがスムーズになる
• 取引先との関係維持が容易になる

実際に取り組めること

• 事業承継診断の受診
• 経営状況の可視化
• 従業員との対話開始
• 支援機関への相談

これらの取り組みは、将来の選択肢を広げることにつながります。

事業承継診断については、商工会でも実施可能です。また事業承継引継ぎ支援センターも、毎月第一木曜日の特別相談会に来てくれていますので、その場でも作成可能です。

ぜひ、様々な相談事をワンストップで解決につなげる経営特別相談会をご活用くださいね。

【11月7日（木）】お困り事！ワンストップ支援！経営特別相談会のお知らせ／広域商工会東牟婁協議会

事業承継Q&A：よくある疑問にお答えします

Q1：事業承継の準備はいつから始めればよいですか？

A1：理想的には5年以上前から。ただし、今からでも専門家のサポートを受けることで、効率的に進めることができます。

Q2：従業員は承継後も継続して雇用できますか？

A2：はい。多くの成功事例で、むしろ事業拡大により雇用が増加しています。

Q3：資金面の心配があるのですが？

A3：事業承継補助金や税制優遇など、様々な支援制度があります。商工会で具体的な制度をご紹介できます。

まとめ：地域の未来につながる事業承継の第一歩

3つの成功事例から、事業承継には様々な可能性があることが見えてきました。小規模事業者だからこそできる、新しい形の事業承継があります。

事例から学んだ重要なポイント

承継の形は様々ですが、成功のカギは共通しています。

• 早期の準備と計画的な実行
  • 半年〜1年の準備期間の確保
  • 段階的なプロセスの実施
  • 従業員との丁寧なコミュニケーション
    
• 支援制度の効果的な活用
  • 事業承継補助金の利用
  • 専門家派遣制度の活用
  • 税制優遇措置の適用
    
• 新たな成長への挑戦
  • 既存技術と新サービスの融合
  • デジタル化による販路拡大
  • 地域ニーズへの対応
    

具体的な行動へのステップ

まずは以下の行動から始めてみましょう。

1. 商工会の特別相談会への参加
2. 事業承継診断の受診
3. 従業員との対話開始
4. 支援制度の確認

串本町商工会では、毎月第一木曜日に特別相談会を開催しています。事業承継は、早めの準備が何より大切です。経営者の皆様の第一歩を、私たちがしっかりとサポートいたします。

◆お問い合わせ： 串本町商工会 TEL：0735-62-0044 受付時間：平日9:00〜17:00

地域の未来は、あなたの決断から始まります。まずは気軽にご相談ください。

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